人力资源部经理

2.培训管理：根据工厂的年度经营计划及战略发展需求，协助经理助理主抓组织开展培训需求调查，编制年度培训计划；建立内部师资力量，联系外部咨询单位及学校组织实施培训计划；管理培训费用的使用；组织培训主管编制季度培训报告；完善培训管理制度及流程，增强培训效果。

3.干部管理：负责各级干部的选拔、考察、聘任、培养、考评、退出等管理工作（不适用于党工团干部的管理），做好后备干部的选拔、培养和管理工作。

4.招聘管理：依据工厂的经营计划，指导梳理和确定人员需求计划和人才招聘计划，开展外部、内部招聘工作，指导建立各类高校及人才中介机构网络；审核招聘入职材料；监督控制招聘费用；监督做好新员工融入工作。

5.绩效管理：优化完善工厂绩效管理制度，定期组织各部门实施员工绩效考评及反馈工作，处理员工绩效申诉，监督绩效结果的应用。

6.社保统筹管理：根据社会保障制度及工厂社保统筹政策，对全员参保进行指导、监督，确保全员享受社会保险的合理性，并检查和鉴定全员档案及资料，完善档案、书籍资料的管理。

7.部门内部基础管理：负责部门内部绩效评价及基础管理工作

8.任职资格管理工作：推动任职资格体系优化完善工作，包括标准的制定、认证、考评、培训、复审工作，推动结果广泛运用。

9.劳动关系管理：根据国家政策和工厂制度，指导严格按规范流程做好员工入离转调手续办理、劳动合同管理、考勤管理、员工档案及EHR信息化系统和考勤系统维护和使用工作。