pmc经理

3.根据业务需求，合理安排调配生产，根据业务订单的变化随时调整排程；

4.随时到生产现场各班组巡查，确认所生产的产品是否按照排程计划进行，及时掌握生产进度和生产计划的完成情况，审核生产日报表；

5.做好整个生产过程的调度，每天跟进生产订单执行进度表的执行进度，保证生产作业的连续性和均衡性；

6.规划每月/每周的物料报表，督促与要求PMC跟进物料的提供进度，对于影响到订单生产完工的问题，积极同责任部门商讨解决的方案；

7.生产异常的协调与沟通，生产订单完工后销售出库的安排与协调。