财务分析主管

2.预算管理： 搭建预算编制分析模型，全面预算编制工作，并对后续预算执行情况进行跟踪反馈和分析，提出合理化的财务分析建议与意见，同时对销售部门KPI考核工作提供数据支持与财务预警。

3.经营分析： 按期组织出具多维度的经营分析数据及业务运营情况，分析和挖掘业务表现，结合业务特点制定关键业务指标及分析体系，与业务建立双向反馈机制，促进业绩目标的达成。

4.业务支持： 参与产品政策及考核方案制定，测算产品盈利能力，评估政策、考核效果，为公司决策提供财务支持。

5.财务管理： 组织完成各费用的财务处理及费用效率分析，同时按月完成涉外对账工作以及各项报表的编制。

6.风险控制： 结合内外部环境，主动快速识别运作风险，组织开展风险自查并对发现的风险事项进行整改，推动业务做好风险防范，深度支持决策和过程管理。

7.团队管理：搭建财务BP团队工作模式，开展员工培训、赋能，提升财务BP团队对业务的支持与服务。