工程商务经理

2、招投标的组织管理，主导对下游劳务班组及材料供应商的招投标过程管理。

3、对工程量清单及报价的编制审核管理。

4、对项目现场施工的各项成本进行分析，跟踪控制各项成本的节约情况。

5、每月组织项目主要人员对项目进行一次成本分析复盘会，形成报表；根据各项成本分析结果制定具有针对性的纠偏措施，并形成复盘报告；

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