PMC经理

2. 物料管理：计算物料需求，制定物料需求计划，跟进采购进度，确保物料按时、按量到货，同时有效控制库存水平，避免物料积压或缺货。

3. 进度监控：实时跟踪生产进度，及时发现并解决生产过程中的异常情况，如设备故障、物料短缺等，确保生产计划按时完成。

4. 跨部门协作：与销售、采购、仓储、生产等部门密切沟通协作，协调各方资源，保障生产流程的顺畅运行。

5. 数据分析：收集、整理和分析生产数据，如生产效率、库存周转率、订单交付率等，为管理层提供决策支持，持续优化生产管理流程。