项目经理

制定详细的项目计划，包括范围、时间、成本、质量、沟通、风险和资源计划。

跟踪项目进度，管理关键路径，确保项目里程碑按时达成。

2.需求分析与方案设计：

深度对接业务部门，梳理并分析供应链业务需求，将其转化为清晰的技术需求和产品方案。

协同制定可行性的技术实施方案和系统集成方案。

3.资源协调与团队领导：

领导跨职能项目团队（包括开发、测试、实施、业务等成员），明确分工，激发团队效能。

协调内外部资源（包括供应商、合作伙伴），为项目顺利推进提供保障。

4.风险管理与问题解决：

识别项目潜在风险，制定预防和应急措施，并有效执行风险应对策略。

主动发现并推动解决项目过程中的各类问题和冲突，确保项目顺利进行。

5.沟通与干系人管理：

作为项目核心沟通枢纽，定期向管理层和关键干系人汇报项目状态、进展和关键问题。

管理干系人期望，确保各方对项目目标、范围和成果达成共识。

6.质量与交付管理：

控制项目质量，组织系统测试、用户验收和项目上线工作。

负责项目知识的沉淀、归档和转移，确保项目成果的可持续运营。

工作经验：具备5年以上IT项目管理经验，至少3个以上成功项目交付经验，熟悉敏捷和瀑布等多种项目管理模式。

项目管理能力：精通项目管理知识体系，具备出色的项目规划、进度控制、成本管理和风险控制能力。

技术理解力：对智慧供应链相关技术（如云计算、大数据、物联网IOT、RFID、微服务架构等）有良好理解，

能与技术团队进行高效沟通。有软件开发或技术背景者优先。

业务洞察力：深入理解数字化业务流程，能敏锐洞察业务痛点并提出数字化解决方案。

其他要求：

沟通协调能力：能够与各级管理层、业务用户、技术团队和外部合作伙伴进行有效沟通。

领导力与影响力：能够领导虚拟团队，在没有汇报关系的情况下推动项目前进。

解决问题能力：逻辑清晰，具备在复杂和高压环境下快速决策并解决问题的能力。

责任心与抗压能力：工作积极主动，能适应多任务处理和短期出差。

具备一定的数据分析能力，能使用SQL、Tableau等工具进行初步的数据查询和分析者优先。