副总经理

一、战略规划与跨部门协同1、战略制定与分解，制定公司整体供应链业务营销战略及经营目标，统筹期货套保、供应链金融产品推广业务，确保达成公司供应链服务产品及期货产品利润目标。分解年度目标至期货部、市场部。

2、资源整合与跨部门协作，协调期货部与市场部联动，推动“期现结合”的供应链金融产品业务；统筹市场部与集团内部贸易、物流、仓储等部门的客户资源整合，设计联合营销方案。