生产厂长

1 组织建立和完善生产指挥系统，指导监督计划部编制生产计划、检查生产工作，确保生产任务按期完成； 2 负责生产过程中技术和质量保证工作，发现问题及时组织解决和处理，重大问题及时报备副总经理； 3 及时分析生产各环节的成本，不断优化工序，降低产品制造成本； 4 监督产品工艺准备、执行情况，协同工程部、品质部对重大工艺方案进行论证改进； 5 组织实施生产计划，及时协调生产各环节的衔接，管控生产进度，提高生产效率；推行精益生产管理； 6 抓好设备管理，提出更新和改造方案，定期组织维护保养，提高设备完好率和利用率； 7 定期组织6S活动、安全环保检查，落实安全环保措施，督查整改问题； 8 负责指导、管理厂部各工作团队，对厂部工作绩效负责，在工作中督导、培养下属； 9 每天一次定期召开生产会议，分析生产形势，提出解决问题的办法和措施； 10 每周一次组织生产部早会，宣导公司及部门的管理制度，收集部门人员的相关信息反馈给公司； 11 每周一提交本周工作总结及下周工作计划，每月总结当月工作及做好下个月工作计划提交给副总经理审核； 12 每月会同品质部组织品质检讨大会； 13 根据生产计划，掌握生产进度，搞好车间协调，组织分配劳动力，平衡调度设备、物料、人力； 14 参与制定公司年度经营计划和部门预算方案，制定部门组织架构，并适时调整人力安排； 15 负责各项生产数据和各项管理资讯的审核、分析和汇报 16 负责制定本系统各部门的部门职能和岗位职责并落实； 17 负责组织制定关于本系统运作和管理的制度及流程并督导执行；