运营总监

1. 战略与财务深度融合

基于公司战略目标，制定覆盖农产品种植/养殖、加工、仓储、物流、销售全链条的运营策略，主导编制年度运营预算（含种植成本、加工成本、物流损耗、营销费用等），监控预算执行并分析差异，推动“降本增效”落地（如优化种植投入产出比、降低冷链物流损耗率）。

通过财务数据（如单位产品成本、毛利率、库存周转率）监控运营效率，针对农产品季节性波动（如丰收/滞销期）制定动态库存与定价策略，平衡现金流与盈利目标；统筹政府农业补贴、税收优惠等政策的申请与合规使用，提升资金使用效益。

2. 全链条团队管理与协同

主导团队人才梯队建设，针对农产品行业特性设计培训体系（如农业技术、冷链管理、生鲜销售技巧），培养兼具“农业专业能力”与“运营管理思维”的核心骨干；通过OKR+KPI结合的考核机制，激发团队对“产量、品质、成本、时效”的责任意识。

3. 供应链与运营流程优化

统筹农产品供应链全流程管理，重点优化种植/养殖计划、采收加工时效、冷链仓储条件、物流配送路径，降低从生产到销售的全链条损耗率（目标损耗率≤行业平均水平50%）。

推动运营数字化转型，引入农产品溯源系统、库存管理系统、实现“生产数据-库存数据-财务数据”实时联动，提升决策效率（如根据市场需求动态调整种植面积或加工计划）。

三、任职要求

（一）财务知识与行业适配能力

核心财务能力：

精通农产品全链条成本核算逻辑，能独立拆解种植/养殖成本（种子、化肥、饲料等）、加工成本（人工、能耗）、物流成本（冷链、运输）、营销成本，并通过成本结构分析提出优化方案（如替换低价饲料、调整加工工艺降低能耗）;

具备农产品行业预算管理与现金流规划经验，能应对季节性现金流波动（如丰收期集中投入、销售期资金回笼），合理调配资金以保障生产连续性；熟悉农业补贴（如种粮补贴、农机购置补贴）、税收优惠（如农产品免税政策）的申请流程与财务处理;

能通过财务报表识别运营风险，如存货积压（农产品变质风险）、应收账款逾期（影响现金流），并推动业务端制定应对措施（如促销清库存、调整账期政策）。

（二）团队管理与行业领导力

心管理能力：

5年以上农产品行业团队管理经验，需独立带领过30人以上跨部门团队（含生产、供应链、销售），且有2年以上中高层管理经验（如生产总监、供应链负责人）；能有效协调“田间生产团队”与“市场销售团队”的目标冲突（如产量与品质、库存与新鲜度的平衡）;

擅长基层团队激励与培养：农产品行业一线团队（如种植户、仓储员）流动性较高，需具备“接地气”的管理方式（如计件薪酬设计、技能比武激励），并能推动基层员工向管理岗晋升（需提供具体案例，如带领田间队长成长为区域主管）;

具备供应链危机处理能力：能应对农产品行业突发风险（如自然灾害导致减产、疫情影响物流、市场价格暴跌），主导制定应急预案（如提前储备抗灾物资、拓展多渠道物流、建立价格波动预警机制），并带领团队快速执行。

（三）其他硬性要求

行业经验：5年以上农产品行业全链条运营经验（需覆盖种植/养殖、加工、销售中至少2个核心环节），熟悉农产品特性（如保鲜期、运输条件、质量认证标准）及市场规律（如批发市场、商超、电商渠道差异）;

教育背景：大专及以上学历，农业经济、财务管理、供应链管理等相关专业优先；持有CPA、农业经济师等证书者加分;

技能与素质： 具备农产品市场洞察力：能结合消费趋势（如有机农产品、预制菜需求增长）调整产品结构，推动产品标准化（如分级包装、溯源认证）以提升附加值。

四、关键加分项

主导过农产品品牌化运营项目，或推动过“从传统批发向新零售转型”案例者；

具备农业科技（如智慧农业设备、物联网监控系统）应用落地经验者。