供应链总监

61 梳理现有组织架构与岗位职责边界，打造能支撑快速交付与高弹性需求的专业团队；

61 建立各部门 KPI 绩效联动机制，推动“以交付为中心”的管理文化。

2. 跨部门资源协调与流程治理

61 建立“销售-产品-运营”之间的统一计划机制（如 S&OP 机制），有效平衡需求波动与产能资源；

61 优化内部沟通机制，推动各部门在流程节点达成明确责任分工，提升信息透明度与响应效率；

61 解决销售频繁推新、产线资源冲突、合同审批卡顿等系统性问题。

3. 外部供应商体系整合与策略管理

61 梳理、整合并升级现有供应商体系，对核心供应商实施分级管理（战略/备选/淘汰）；

61 主导关键物料/产能的谈判与长协签署，提升议价能力与交付话语权；

61 建立供应商评价体系，从交期、质量、配合度等维度进行系统管理。

4. NPI产品管理与库存治理机制建设

61 建立销售与运营联合评估的新品立项机制，明确责任制，防止“拍脑袋式开案”；

61 推动呆滞品清理、库存周转优化与现金流健康管理；

61 指导销售、计划、采购达成一致目标，避免“销售甩锅”“计划背锅”。

5. 团队领导力与人才梯队建设

61 搭建有战斗力的供应链管理团队，明确每一岗位的 KPI 与晋升通道；

61 建立高效例会机制、复盘机制与纠偏机制；

61 培养年轻骨干，增强组织抗压与持续交付能力。

二、任职要求（突出综合统筹、领导力） 专业背景：

61 本科及以上学历，供应链、工业工程、管理或电子/半导体相关专业优先；

61 10 年以上供应链工作经验，5 年以上综合管理经验，具备跨职能协调与组织重建经验者优先。 管理能力：

61 熟悉从战略到落地的供应链运作模式，有独立搭建/重构供应链组织的实操经验；

61 能够在压力环境中权衡各方利益，推进结果；

61 擅长“协调+强推”，既懂人性管理，也有数据敏感度与推动力。 行业经验：

61 有半导体、电子制造或复杂工业品行业的供应链经验；

61 熟悉产业链上下游资源者优先（晶圆代工、封装、材料、模组、IC设计等）；

61 熟悉 NPI 管理、成本结构分析、产能规划与供应保障。