海外项目经理

工作内容和职责：

一、在项目前期阶段：

项目前期工程分析、技术可行性分析、产品工艺和制造可行性策划、提供产品报价技术信息、与海外客户工程、质量等部门进行技术交流，向客户展示公司产品工程/研发能力，争取获得客户项目定点。

二、在产品开发阶段：

80产品工程

80对标分析

80设计方案定义

80材料清单定义

80建立设计失效模式

80产品特殊特性定义

80公差链/主断面设计

80数字模拟装配

80详细设计建模

80 A面可行性分析

80 尺寸公差

80产品/系统设计验证

80产品设计发布 、审核、项目进度计划等

80与海外客户进行工程技术交流

80主导与客户对接项目时间进度节点，产品开发，将项目时间节点进度要求理解翻译，并转化传输到公司内部安排部员开展工作。

80与客户交流项目结构设计数据、产品要求、模具出模等要求，传达要求并安排部员开展工作。

80开发过程中指导部员产品问题点跟进、解决和验证。

80将公司对项目见解向客户传递并将客户意见反馈到公司技术主任等领导。

80指导部员新项目导入生产工作。

80执行领导交办的其他事项。