工程部经理

1. 团队管理

组织架构管理：负责工程部门的日常运作，合理分配团队任务，明确岗位职责，优化人员配置。

团队建设：组织技术培训、技能提升及绩效考核，培养专业人才梯队，提升团队整体能力、员工离职率和支持度。

沟通协调：协调部门内部及与其他部门（如风控技经部、采购部、财务部）的协作，确保信息高效传递。

2. 项目管理

项目规划：主导工程项目全生命周期管理，制定项目计划、进度表、资源配置方案，确保项目按期完成。深入项目现场对项目实施做到全盘清晰掌握，临时支援项目部具体工作。

执行监督：监督项目施工、调试、验收等环节，解决技术难题，处理突发问题（如工期延误、成本超支等）。

质量控制：审核施工方案和技术标准，确保工程质量符合国家标准、行业规范及客户要求。

成本控制：参与项目预结算编制，监控工程成本，优化资源利用，会同相关部门材料和费用核查，避免浪费和贪墨。

3. 技术与安全管理

技术指导：审核工程设计图纸、施工方案及技术文件，提供专业指导，解决复杂技术问题。

安全管控：制定并执行安全生产制度，监督现场安全措施（如防触电、防高空坠落等），组织安全培训，预防安全事故。

合规性管理：确保工程符合国家法律法规、行业标准及环保要求，配合政府部门的检查与验收。

4. 客户与外部协调

客户对接：与客户沟通需求，协调项目变更，处理客户投诉，维护长期合作关系。

供应商管理：参与设备、材料供应商的筛选与合同谈判，监督供货质量与进度。

外部合作：协调监理单位、分包商、第三方检测机构等外部资源，确保项目顺利推进。

5. 文档与报告管理

技术文档审核：审阅工程图纸、施工记录、验收报告等技术文件，确保完整性和准确性。

项目汇报：定期向公司领导汇报项目进度、成本、风险及改进建议，提供决策支持。

档案管理：监督项目资料的归档与保存，符合公司及行业规范。

6. 应急与风险管理

应急预案：制定工程突发事件的应急处理方案（如设备故障、自然灾害等），组织演练并快速响应。

风险评估：识别项目潜在风险（技术、安全、资金等），制定预防措施，降低损失。

7、会议组织和绩效考核

会议组织：负责组织部门周例会和月度会议，形成会议纪要，做好会议纪要传达到位。

绩效考核：对项目部日常运行情况、项目部负责人履职能力、工作成果、目标完成情况、团队建设（离职率和支持度）按月进行考核评价。

关键能力要求

专业背景：电力工程、电气自动化等相关专业本科以上学历，熟悉电力系统设计、施工及运维。

经验要求：5年以上电力工程项目管理经验，具备高压输变电、配电工程或新能源项目经验者优先。

证书资质：持有建造师（机电工程）、PMP等证书更佳。

软技能：品行端正、吃苦耐劳，敬业实干、较强的领导力、沟通能力、抗压能力及问题解决能力。