薪酬绩效经理/总监

2.建立绩效评估标准，并指导分子公司及部门进行企业战略规划目标的分解，运用BSC\KPI等绩效管理工具推进绩效制度落地实施、包括绩效指标的确定、绩效过程监控、绩效考核、绩效沟通与发聩等各绩效管理环节、督导及跟踪绩效指标在企业各组织落地，定期向管理层组织绩效分析报告；

3.主导年度薪酬调查，收集行业、地域薪酬福利数据，为制定有竞争力的薪酬体系提供信息支持和合理建议，并制定年度薪酬及福利预算，有效控制人力成本，促进组织绩效的提升。