总装生产班长（肇庆）

1. 生产人员的招聘、培训、定岗、考核激励等，组织团队建设，提升团队凝聚力；

2. 执行生产任务，保证产品的交期；

3. 制程质量管理，制定QC检查表并落实执行，生产品质不良点调查及对策；

4. 制程成本管理，包括人员定额和生产辅料定额管理；

5. 现场的5S管理、设备管理；执行TPM，设备点检及保养基准制作并落实一级保养；

6. 现场的生产安全管理和生产卫生及环保管理，组织安全培训和提升操作工安全意识；；

7. 生产线物料包装规划及物料异常处理；

8. 生产线安全隐患排查发现及消除，推行成本低减和节能降耗；

班组企业文化的建设。"