精装修项目经理（高端住宅写字楼）

3.配合成本部，完成本项目的成本控制的预算编制；

4.组织编写施工组织设计，组建项目团队，明确项目成员的工作职责；

5.完成项目部内部各工种技术交底的学习培训工作；

6.严格按程序执行公司总部各部门的工作指引，严格遵守项目部制定的各项管理制度；

7.针对管理人员个人能力，有效调配各岗位的工作，必须做到分工明确、责任清晰，并按公司工程管理中心制定的《项目部工作指引》规范管理人员的工作动作；

8.对项目管理人员实行项目过程指导与监控，协助各岗位解决施工过程中的难点问题，按计划严格执行公司制定的岗前培训和岗位培训；

9.以分包合同的约定为基础，准确有据的对分包队伍实施奖励或处罚措施，并将相关信息递交城市及区域领导在支付进度款时予以处理；

10.按合同规定，根据项目的施工进度计划节点，制定进度款回收计划和各种支出的付款计划并按公司财务制度要求准时准确上报，因不能准时、准确上报造成的各种负面影响要追究责任人并执行处罚；付款必须严格按照公司财务制度规定的支付程序完成；

11.项目所有现金收入，例如“奖金”、“施工押金”、“卖出废品费”、“拆除旧料费”、“协作住宅装修费”等等，报备区域领导上缴公司财务部；

12.负责完成与总包的移交工作，确保移交过程证据齐全；动态监控项目管理人员具体工作的执行情况，按工程部制定的《项目部工作指引》考核各项目成员的工作绩效，并形成工作记录存档上报；

13.确保劳务分包的劳动力稳定，施工质量稳定，每个施工流水段按工程部制定的《项目部工作指引》考核劳务分包的质量、进度；并形成考核记录存档上报；

14.接收公司总部的政策信息和通告文件即时向项目部全员传达，并按公司总部及区域直管部门要求反馈覆盖；

15.建立与（甲方、监理、土建、分包、供应……）的有效沟通机制，对甲方及监理所提出的事项，当天做出回复，并严格按确认的结果落实方案的具体实施掌控项目实际动态；

16.按工程管理中心制定的《项目部工作指引》组织项目例会，对现时存在的问题进行讨论并及时提出有效的解决方案并通过纪要存档；

17.每周组织对项目仓库进行盘点（包括甲供材料），确保各种物料的供应及时；

18.每周对项目成本进行对比分析，确保项目成本的真实发生情况能准确反映；

19.落实迎接甲方评估工作，对每次评估的成绩负责；

20.按预算成本的目标和分包合同的约定，严格控制材料的损耗；合理安排材料和人员的进场，避免窝工、怠工；筛选诚信合作班组，避免出现；严格质量管理，避免返工；严格执行采购流程，实施采购计划，避免物资浪费；

21.合理安排杂项费用的支出（如点工、垃圾清运、措施费用、水电费……），优化成本；

22.认真履行分包签证的管理流程，确保分包签证与甲方签证一一对应；

23.严格项目上的物资管控（包括甲供材），避免材料被偷盗；项目结束时，及时将剩余材料明细上交区域及公司，便于转入新的项目使用；

24.定期分析实际成本与预算之间的差异，找出改进方法并严格落实；

25.根据甲方的交付需求和现场的实际情况，制定合理的收尾工作计划,做到定工种、定节点、定人数、分区实施、逐项消除，确保交房率；

26.交付后一个月内完成所有的结算资料，并移交成本部；同时完成项目总结报告，提交区域及工程管理中心。

任职资格：

1.专科或本科以上学历，土木工程、建筑装饰工程技术、工程管理等专业优先；

2.曾从事高端住宅写字楼相关项目工作5年以上，其中担任项目经理以上职务3年以上，能同时管理2个项目以上的能力； 3．精通装修的施工工艺，有建筑装饰类相关内证件优先； 4．熟悉行业和地方的装修检测标准及方法；

5.对系统的项目管理有成熟的经验（项目组织建设、人才培养、前期策划、进度/成本/质量/安全文明、业主交付……等）；

6.具备出色的计划/组织/协调/控制能力，能有效管理合作伙伴，调动员工的积极性，促进现场管理；

7.能熟练运用CAD（图纸的技术深化，排版布线，设计变更……）；

8.能熟练运用word/excel/powerpoint等办公软件；

9.具有契约精神，尊重规则，并能有效的在团队中进行渗透；良好的适应能力和自我学习能力；

10.富有团队精神，注重下属人才梯队的建设；执行力强、有荣辱精神，达成目标的意愿强烈；有良好的职业道德，认同公司的价值观。