生管经理

2.主导对库存慢动、呆滞、长账龄原料进行处理

3.定期对原料、包材库存进行检核，盘亏、下市、切换的及时处理；

4.检核消耗浮动较大的原物料，采取少量多次的方式加以控制；与采购部门协商对历史消耗较少及新品市场不明朗的原料，通过减少起运量，提高库存周转率，降低慢动和呆滞库存风险；

5.与市场、采购、品保等部门保持良好沟通...