PMC总监顾问

1、战略规划与体系搭建

85制定与企业战略匹配的PMC管理框架，涵盖生产计划、物料需求预测、库存管控等核心模块；

85设计端到端的供应链协同机制，优化从订单到交付的全流程效率。

2、生产计划与排程优化

85主导主生产计划（MPS）与物料需求计划（MRP）的制定，平衡产能与客户需求；

85推动排产工具的应用，解决生产瓶颈并提升设备利用率。

3、物料控制与库存管理

85建立动态安全库存模型，减少呆滞库存并确保原材料及时供应；

85实施VMI（供应商管理库存）、JIT（准时制生产）等精益管理模式，降低仓储成本。

4、供应链协同与风险管理

85优化供应商分级管理体系，提升关键物料的交付稳定性；

85制定供应链中断应急预案（如缺料、物流延迟），确保生产的连续性。

5、数据分析与数字化升级

85通过ERP系统数据诊断生产与物料管理痛点，输出优化方案；

85主导PMC模块的数字化转型。

6、跨部门协作与成本控制

85联动采购、生产、仓储等部门，推动标准化流程与跨职能KPI协同；

85监控生产成本（如工时、废品率、库存周转率），制定降本增效策略。

7、团队能力建设

85搭建PMC团队能力模型，设计培训体系提升计划员与物控专员专业水平；

85输出PMC管理方法论（如S&OP流程、库存分级策略），形成可复制的管理体系。

任职要求

1、教育背景

85本科及以上学历，工业工程、供应链管理、机械工程等相关专业优先；

2、工作经验

8510年以上制造业PMC/供应链管理经验，其中至少3年担任PMC总监或同等管理职务；

85有咨询公司背景或主导过大型企业（如玩具、塑胶行业）PMC体系重构项目；

3、核心能力

85精通精益生产等方法论，具备现场改善（如缩短生产周期）成功案例；

出色的跨部门协调能力，能推动高层与执行层达成共识；