城市经理

1、中心渠道内产品年、季、月度预算的达成2、中心渠道门店提升现场、场地位置和门店份额竞争力、3、中心渠道内活动节奏、产品规划和组合方案输出4、产品营销方案执行落地5、中心渠道产品结构提升、引领产品上量6、中心渠道产品定单预测管理，到渠道、区域的代表订单指导7、中心渠道产品上下市、样机管理8、中心渠道内对手产品动态监控9、中心渠道内各级人员的升级达标10、中心渠道的价格控制