采购主管

2.依据钢材事业部的年度经营目标预算及降低采购成本的要求，在现有供应商及新开发供应商不断寻求：价格质量、付款条件等新的突破。

3.积极和不断利用一切社会资源，丰富更有质量和综合条件更具优势的供应商群体以及产品种类，依规定提交给部门主管调查取证直至列入合格供应商名录中。

4.密切注视市场动态及随时掌握市场供需关系的微妙变化，掌握不同产品的定价规则、规律，在集团供应商管理与采购科对采购价格管控的基础上，做好对所有产品在采购前的二次价格谈判工作（含年度或月季又或一次性）。

5.做好供应商在合作中的评估工作，建立外购、外协异常反馈制度及异常处理流程，尽力提高外购、外协供应商的质量几进度能力。

6.完成上级领导不定期交付的工作任务。