销售副总经理

61 协助总经理制定公司销售战略，根据市场趋势和公司发展目标，确定销售目标、重点和策略。

61 制定并执行年度销售计划，将销售目标分解到各个区域、团队和时间段，确保销售任务顺利完成。

销售团队管理

61 负责销售团队的组建、培训和发展，提升团队整体业务能力和素质。

61 建立健全销售团队的绩效考核和激励机制，激发员工的工作积极性和创造力。

61 监督和指导销售团队的日常工作，及时解决销售过程中出现的问题，确保销售工作的高效开展。

客户关系管理

61 建立和维护重要客户关系，定期拜访重点客户，了解客户需求，解决客户问题，提高客户满意度和忠诚度。

61 收集客户反馈信息，为公司产品研发、服务改进等提供依据。

市场与竞争分析

61 关注市场动态和竞争对手信息，分析市场趋势和竞争态势，为公司销售策略调整提供建议。

61 根据市场变化和竞争情况，及时调整销售策略和价格体系，提高公司产品的市场竞争力。

销售数据分析与报告

61 定期收集、分析销售数据，评估销售业绩，总结销售工作中的经验和教训，为公司决策提供数据支持。

61 向总经理和其他相关部门汇报销售工作进展情况，及时沟通销售工作中的问题和解决方案。

跨部门协作

61 与市场、产品、客服等部门密切合作，协调资源，确保公司整体运营顺畅，共同推动公司业务发展。

61 参与公司重大项目的商务谈判和合同签订，为项目的顺利实施提供销售支持。