PMC经理

3、生产计划排程合理性分析；

4、交付管理，新品转产管理；

5、达成率分析管理，确保各制程衔接顺畅；

6、负责整个PMC部的内部管理工作及对外部门协调；

7、整个PMC部工作流程的运筹、策划、及完善；

8、内部人力、物力的合理安排，细致到管理成本且同时量化管理;

9、PMC部内部人员的岗位职责培训，ERP推行及人员能力、素质、效率的提升；

10、ECN的确认及签核；

11、客退品的处理进度追踪；

12、库存流动性提高、在制品周期压缩、公司资源利用率提高、呆滞品产生与消化计划 。

13、月度部门经营业绩报告。

14、部门人力、运输、库存成本分析、优化。

15、上级安排的其他工作；