安全经理

1、 负责制定本项目安全目标，报批并完成宣贯；

2、 牵头项目安全管理策划，执行针对性管控策略；

3、 审定安全专项方案并监督实行。

二、会议组织

1、 组织施工单位及项目成员会议，进行安全交底工作；

2、 牵头组织月度、周度、每日安全检查及安全会议；

3、 对安全管理过程留痕，形成制度和报表提交项目副总及总部。

三、点评考核

1、 牵头安全小组进行日常考核，对监理单位及各施工单位安全管理供桌进行考核点评；

2、 对项目安全管理小组成员进行日常管理，督导目标达成；

3、 参与安全保证金管理、奖罚、退还等。