生产部经理

2、根据碰头会的汇报内容，巡查各工段当班生产任务执行情况、产品质量

情况、安全生产情况、现场5S执行情况

3、对上班次的计划达成率、不良率等绩效进行反馈；

4、各工段长汇报各工段异常原因；

5、对上一次调度会安排的任务完成情况进行检查，对输出结果进行汇报；

6、进行下班次生产计划对齐和事前准备；

7、根据计划单下***况，检查当班模具配模状况，如有改变，及时进行调模具计划调整

8、调查当班模具浇道优化设计情况，如存在不合理处，及时与模具工讨论

优化方案。

9、调查上一班次砂处理计划完成情况，再根据当日计划单，合理调配当班

次合格型砂数据、配方等。

10、调查当班半成品及成品外观情况，对于残次外观的情况，及时调整生产数据

11、监督当班回炉料剩余情况，确保按照配方比例执行生产。

12、调查当班原辅料使用情况，如剩余量较少，及时对接仓储部经理，安排出入库领用单及采购工作。

13、审核当日生产及能耗报表，掌握各环节实时情况，细化指标任务，核算生产成本是否超标，如有异常及时做出相关调整。

14、了解销售产品发货、试模情况，调查加工车间组装情况、出库情况，及时与计划对接并调整次日生产任务安排