新媒体产品经理-奇瑞

2.产品调研分析，根据公司数字化战略及产品工作流程方法，主导业务需求挖掘，主导需求调研会，检查需求调研报告，开展产品分析调研与策略制定，为数字化项目启动提供有效的依据3.产品实施跟进，根据公司战略、业务流程、作业体系，结合需求调研结果，主导系统产品方案的设计、原型绘制、PRD撰写，主导召开产品需求评审会，保障项目顺利交接给技术进入开发阶段4.项目承接及落地:根据公司数字化战略、业务发展需求，承接相应数字化项目，组织项目从启动到交付的工作，并对过程中出现的的问题，协调业务、产品、技术三方和谐沟通，共同推进解决。监督完成项目合规流程，做好材料归档，按需跟进采购及付款工作，实现项目顺利落地与推广。

5.系统优化迭代:根据业务发展需求、产品工作流程方法，检查跟踪系统使用状况，分析运营数据，并归纳总结提出改善方案，持续迭代。提升用户效率及体验。