副总经理

研究体育和商业综合体行业趋势，协助总经理制定长期发展战略，结合市场需求确定项目定位与方向。

协同制定年度经营和业务拓展计划，细化为体育赛事、商业招商等具体目标与执行方案。

定期跟踪计划执行，依市场变化调整策略，确保达成目标。

（二）制度管理

完善体育场馆运营、商业店铺管理等内部制度，规范业务流程。

协助优化组织架构，明确各部门职责，促进协作。

构建涵盖赛事、服务、会员等方面的管理体系，提升运营水平。

（三）业务运营

1、体育运营

制定场馆运营策略，引进赛事，合理安排场地。

规划体育培训业务，整合教练资源，开发课程。

建立优化会员体系，提高会员粘性。

2、商业运营

制定招商计划，引进适配商家，优化业态组合。

监督店铺运营，维护商业环境，评估商家经营。

策划商业营销活动，结合体育赛事提升销售额。

3、物业综合管理

维护体育场馆和商业区域设施，制定更新计划。

统筹赛事和活动安全保障，制定安全预案。

管理环境卫生，提升综合体整体形象。

（四）对外关系

与政府体育、商业部门沟通，争取政策支持，与行业协会合作获取资源。

拓展与赛事运营、品牌厂商、媒体等合作，提升影响力。

处理赛事争议、商业投诉等公关危机，维护公司声誉。

（五）资源协调

整合内部人力、物力、财力资源，按需灵活调配。

协调外部供应商、服务商，引入专业资源提升业务。

促进体育与商业业态资源共享，协同发展。