财务经理电商行业需要有经验

1、账务处理：根据原始单据编制会计凭证、登记账簿、生成内部报表（资产负债表、利润表）

2、税务管理：发票开具，进项发票收集，分公司税务申报

3、资金结算：银行制单、费用报销款支付。

二、业务协同

1、供应商管理：对账单编制、合同初审、付款申请发起（需与采购审批分离，防止虚假采购）

2、客户管理：客户对账单编制、应收账款催收、发票开具（需与销售审批分离，避免虚增收入）

3、报价审核：报价台账维护、单品利润核算复核（需与业务部报价权限分离，防止定价错误）

三、资产管理

1、库存审计：线下门店重点物资（如烟酒）账实抽查、质保期限核查（需与仓库管理员职责分离，避免监守自盗）

2、预收款管理：未销售充值款统计表编制（需与业务部门资金收取分离，防止挪用）

四、合同等档案保管

1、合同管理：采购/销售合同初审、归档（需与合同审批权限分离，如大额合同须总经理终审）

2、单据保管：财务资料、业务单据、印章管理（需与出纳职责分离，防止私盖印章风险）

第二大模块：智能化报价系统设计与销售端利润风险控制

1、用系统进行智能管理，在系统中将商品的采购价、运输成本、税费，分摊仓储费（此费用少可不分摊）录入到系统中，收集产品的综合成本。再根据不同品类及渠道货源设定产品毛利率，自动反推销售价格，并与历史报价对比，系统自动标记与历史报价差异超过5%-10%的异常数据，触发人工复核流程。

2、业务员在录入完报价数据后，会计复核成本及利润计算，财务经理或总经理终审。大额订单需要总经理审批。

3、系统每日或每周生成异常利润率清单，如某单品毛利率低于5%或高于30%，自动推送自财务经理或总经理。

必备的财务管理制度与业务审批流程

1、资金管理制度

2、成本控制制度

3、采购付款审批制度

4、销售收款制度

5.欢迎喜欢电商行业以及国央企物业等客户服务过的财务优先，想学电商朋友优先，本单位一周上6天班介意者***。