项目主管

1.巡视现场:通过巡视纠正护理员工作中的违规和不当操作，2.科室粘合:保持同甲方业务科室主任、护士长、医护的良效沟通,听取甲方意见和建议并及时上报后，将结果反馈给甲方3.签单管理:负责了解掌握病患特点及服务需求,及时调配安排护理员到岗服务,为患者办理用工手续，及时办理签单收费，并听取家属和病患的服务体验反馈，及时改进护理员工作中的不足4.提升业务量、完成任务指标:跟进重点客户并实现签单，提升销量，完成任务指标5.安全管理:通过巡视现场、工作例会、技能培训等方式强化安全教育6.检査记录:定时检査、考核护理员的工作，并做好检査及考核记录，并作为月度评优、扣罚的依据7.工作质量:负责就工作质量及相关事宜方面与客户、监管方及其它部门进行相应的沟通协调8.满意度调査:负责落实患者及相关科室对护理员工作满意度的调查9.沟通工作:负责对患者家属的沟通及告知，例如:到期及时续费、不参与医疗、护理关系终止、临床护理不在服务范围之内等;负责了解和掌握护理员的心理状态，发现困难及时给予帮助10.完成领导交办的其他相关工作