东北区域-总经理

1、经营规划：依据总部战略要求及区域经营状况，制定并落实区域年度经营思路及总体规划

2、KPI达成管理：实时关注区域KPI指标达成情况，掌握KPI达成进度，解决影响KPI达成的难题，确保KPI指标顺利达成

3、开业管理：依据节点计划，实时了解筹备期地方商管公司节点达成情况，发现并解决影响广场开业的难题，确保广场如期圆满开业 【业务督导】

1、业务诊断：通过流程审批、经营数据分析、广场巡检、地方商管公司团队沟通等途径发现广场总体经营管理中的问题与不足，指导改进方向并推动落地，组织事后复盘及典型经验教训分享

2、重点经营事项管理：关注重点广场业绩提升、集中招调，大型企划活动等重点经营事项，确保事项稳步推进，既定目标圆满达成

3、经营管理要求落地：传达并贯彻总部经营管理要求、任务督办、制度规范等 【职能建设】

1、管理体系建设：统筹区域管理，指导各条线制定并完善管理标准，提升管理规范度与精细度

2、市场研判：掌握宏观经济热点、政府政策导向、业态发展趋势、新兴消费趋势、竞品发展战略等关键趋势信息，为区域整体运营决策提供支持