精益生产工程师

2、精益项目管理：负责指导并推进精益改善项目的落地，利用IE七大手法如动作改进、生产线平衡、布局改善、人机搭配、时间研究等手段，消除七大浪费，提高生产效率；负责营造全员参与的精益改善氛围，推动各个部门、车间开展精益生产项目；负责精益现场会、精益月度例会、精益改善发表会等精益例会的组织与开展，输出会议记录并落实现场宣传；

3、降本管理：负责事业部降本目标的制定及细化分解；负责月度降本资料的收集、汇总、审核及提报工作；

4、提案改善管理：负责事业部合理化提案的收集、评审工作；负责事业部精益积分兑换的需求收集、采购跟进及发放工资；

5、精益培训管理：负责精益生产培训课程的开展及培训落实

6、现场管理：负责现场管理标准的制定，并根据标准落实现场进行持续检查、评比、改善