机械/结构设计师（经理）

1. 部门人力协调：精准评估设计项目人力需求，科学规划团队资源分配，动态监控成员工作负荷，灵活调整任务分工，最大化团队协作效能。

2. 跨部门协同：搭建与市场、研发、生产等多部门的高效沟通桥梁，明确各方权责边界，定期组织协调会议，推动设计方案与业务需求无缝对接，消除部门协作壁垒。