生产线长

1、生产计划执行与进度管控67

（1）根据生产部下达的生产计划，分解每日生产任务，明确各岗位的产量指标、工序节点及交付时间，确保计划可落地、可追溯。67

（2）每日开班前生产例会，传达生产任务、质量要求及安全注意事项，根据员工技能特长合理排班，避免人力浪费或工序瓶颈。67

（3）实时监控生产进度，通过生产看板、ERP 系统等工具跟踪各工序完成情况，对滞后环节（如物料短缺、设备故障）及时协调解决，确保生产计划达成率不低于98%。67

2、人员管理与团队建设67

（1）负责生产线员工的日常管理，包括考勤记录、岗位纪律监督，对违规行为及时纠正。67

（2）组织员工技能培训，包括新员工上岗培训、老员工技能提升，提升团队整体操作水平。67

（3）关注员工工作状态与情绪，及时沟通解决工作中的困难，营造积极协作的团队氛围。

3、质量管控与过程监督67

（1）严格执行质量管理体系，监督各工序按作业指导书（SOP）操作，避免因操作不规范导致的质量问题。67

（2）推动 “全员质检” 意识，要求员工做好自检、互检，确保不合格品不流入下道工序，月度产品合格率不低于98%。67

4、设备与物料管理67

（1）监督设备日常点检维护，要求员工按规程进行班前检查，确保设备故障率小于2%。67

（2）协调仓储部门做好物料配送，监督物料领用、消耗过程，避免浪费。

5、安全与现场管理67

（1）落实安全生产责任制，每日检查员工劳保用品穿戴、确保符合安全规范。

（2）维护生产现场秩序，推行 “5S” 管理，保持现场规范有序。67

6、数据统计与改进汇报67

（1）每日统计产量、质量（如合格率）、工废、设备运行等数据，填写《生产线日报表》；每月汇总数据，分析生产瓶颈、质量问题，提出改进方案。67

（2）定期向生产经理汇报生产线运行情况，包括计划达成率、成本控制、团队表现等，参与生产例会并反馈一线问题，协助制定解决方案。

任职要求：

1、8年以上生产制造行业工作经验，其中3年以上汽车、电动车或摩托车等相关车辆制造企业总装车间生产线长管理经验，深度熟悉整车装配全流程，包括零部件预装、总成装配、调试等环节。

2、熟悉生产流程优化、产能提升、质量改进，能够快速推动车间生产效率与产品质量升级。

3、熟练使用办公软件(Excel、PPT)进行数据报表分析。