项目经理

（一）规划与启动联合项目各方确定项目目标、范围与需求，编制包括时间表、里程碑、资源及预算的计划，开展可行性研究并制定风险应对策略，组织启动会并建立沟通与管理流程。（二）执行与监控1、统筹自动化系统设计、开发、集成与测试，确保环节衔接协同；

2、管理项目资源，涵盖人力、设备、软件与资金，合理分配任务并监控使用，把控成本；