未势能源-预算管理专家

2、结合公司管理层要求，推动全面预算管理与业务深度结合，从公司的销售、研发、生产、供应链、行政等多维度开展预算体系化升级；

3、开展全面预算管理工作的中长期工作方针目标设计，分解、分配细化工作事项到预算管理组织成员，并监控计划实施进度，保证绩效达成；

4、解决全面预算管理组织在工作策划、实施过程中的各项问题，推动预算管理落地；

5、组织集团合并及各分、子公司层面开展年度预算、中长期预算制定、执行过程及达成结果分析，开展管理复盘，编制报告向公司管理层、董事会、股东会进行汇报；

6、与组织绩效管理部门对接，负责对集团各分、子公司各部门预算达成的经营绩效结果开展统计、分析；

7、策划全面预算管理的信息化升级工作，联合IT组织，制定财务组织、销售组织、售后组织、生产组织、采购组织的软件系统与预算软件系统的集成方案，推动实施。