人才发展主管/经理

2. 制造业专属培训体系搭建

开发覆盖全岗位的培训课程：

技术工人、工程师、管理层、供应链管理、成本控制、智能制造项目管理。推动校企合作、技能认证（如国家职业资格、行业资质），建立内部技能等级评定标准。（企业内部培训学员建立）

3. 人才梯队与关键岗位管理

- 识别核心岗位（如生产主管、工艺工程师）并建立“继任者计划”，确保技术传承与业务连续性。

- 设计“双通道”晋升体系（管理岗+技术专家岗），减少技术骨干因晋升瓶颈流失。

4.生产问题导向的赋能项目

- 针对业务痛点（如设备停机率高、良品率不足）设计专项培训，联动生产、质量部门落地改善。 为新产线投产提供人才储备方案（如多语言培训、本地化技能复制）。

5. 数据驱动的效果评估

- 建立人才发展KPI（如培训后生产效率提升率、关键岗位填补周期），通过数据分析优化资源投入。

- 定期输出人才健康度报告，预警高流失风险岗位并提出保留策略（如技能津贴、职业路径优化）。

6. 文化与组织协同

- 推动“工匠精神”文化落地，策划技能比武、创新提案等激励活动，提升一线员工参与度。

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