供应物控部经理

积极优化供应链，整合上游资源，提高公司核心竞争力。

工作内容：

一、组织及制度建设：

1、负责制定和持续改善履行职能战略及本部门运行所需的管理制度和敏捷流程，运用基于过程控制方法，结合PDCA循环和风险与机遇的思维，科学规划、精益管理、持续创新，确保部门高效履行职能战略和完成挑战性的目标，助力公司战略和目标的实现。

2、负责公司及本部门相关管理制度和流程的培训、宣传并督促执行，强化责任、成本、协同合作和竞争意识，不断提高工作效率，不断为客户创造价值，满足客户日益增长的期望。

3、参与企业文化建设，推动企业的使命、愿景、核心价值观在企业内外得到落实和发扬，凝聚高素质人才和优质客户。

4、负责践行人力资源管理制度，建立健全本部门科学而精简、高效的组织结构，使组织能应对内外部变化的挑战；明确各岗位的权责利，负责本部门专业技能人才、复合型人才、人才梯队和高效团队的建设。

5、负责本部门员工工作的辅导、监督考核与奖惩，鼓励员工对公司目标及本职工作的主人翁意识和行为，不断提升凝聚力、执行力、战斗力。

6、负责本部门财产/物资、费用的预算、申购/领、特殊物资采买、使用、控制、维保及管理等，尽量减少浪费，***化的发挥其价值。

运用清单式管理，负责本部门重点工作动态、结果及时、准确、真实报告，并将各作业流程中产生的相关资料、信息、数据等基于知识共享与保密原则，妥善保管、合理使用、定期存档。

二、物资供应：

1、负责直接用于销售、生产、研发的材料、工装工具及辅料类物资的采购（包括外购及外协加工）管理，根据需求及时下单、跟单，做到各类物资高效、高质、优价保供，满足客户交付需求。

2、为核心零部件的自主可控能力建设提供评估报告及建议。

3、负责编制采购预算及计划并严格执行，及时预警，减少因采购余量造成的浪费，提高存货周转率。

4、维护并执行采购订单、安全库存表、库存表、损耗表、实物资产表等，对生产类实物资产、库存周转率及订单交付率负责。

5、负责采购账物票的核对，与供方、财务部定期对账，执行账期管理规定或协定，统筹报销及付款安排。

积极优化供应链，整合上游资源，提高公司核心竞争力。

三、供应商管理：

1、积极开发供应商，储备足够的各类供方（包括潜在的），择优录用并提高外协供应商管理水平，优化供应成本及交期。

2、组织相关部门，按规定对供应商进行评价和考核，执行对供应商进行激励及优选决定，并保证供应安全。

3、协助质量部督促供应商提升质量管理水平、按期整改，以确保供应质量。

4、负责定期完善采购合同、采购订单、各类保管合同。并建立档案妥善保管，防止泄密及遗失，定期在综合部存档。

协助完善质量、技术协议，并建立档案妥善保管，防止泄密及遗失，定期在综合部存档。

四、仓储管理：

1、负责对库存物资进行信息化管理、动态跟踪、分析和控制，实现库存成本最小化。

2、负责按物资管理的有关规定和标准，办理物资的入库（包括接收、清点、分类、上架等）、出库（包括拣货、验货、包装、发货等）手续并妥善保存凭证，做到帐实准确，确保公司资产不流失。

3、负责严谨区分入库、出库业务，进行合理的归属、责任分类管理。

4、负责所辖库房的管理，做好库区、库位、物资的标识，建立追溯机制，做到先进先出。

5、负责建设适宜的储存、防护和保养标准并严格执行，使物资的储存符合要求，尽量延长物资保质期。

6、负责物资在库的安全管理，严防各种安全事故、物资灭失或降级的发生。

7、负责生产订单所需物资的包装、防护、运输及交付（发料、领料、发货、退换货等）工作。

8、负责及时整理、报告呆滞品并跟踪处置，建立并完善对全公司各环节产生呆滞品的统计、原因分析及考评机制，降低资产损失。

9、负责开发优质废旧物资回收商，及时利益***化的处置报废物资，***化回收成本。

负责库存物资的保管保养、定期盘点、不定期稽核等工作，行成盘点报告，确保相关管理制度的符合性，并及时优化制度。

五、设备管理：负责对储运过程中所需基础设施（侧重搬运设备、货架、计量设备）的管理、维护和点检保养，确保安全高效的使用。

2、负责设备的使用记录符合公司相关管理制度。

六、降本增效：

1、负责根据公司经营目标、制定降本目标及计划，定期评审达成情况。

2、负责实施精益化管理，定期统计分析供应物控成本费用，尽可能减少仓储成本及收、放、发的作业成本。

负责改进工艺、技能或组织模式，提升效率，倡导节能减耗，减少运营成本。

七、安全管理：确保生产过程的安全，符合相关法规。

八、问题解决：快速有效地处理生产中的问题和挑战。

九、 沟通协调：与其他部门保持良好沟通，协调工作。

十、 领导力：具备良好的领导能力，激励团队成员。

党员优先