品质主管（小家电）

1、严格贯彻执行通过审批的各项制度，并根据企业的实际发展情况适时予以修订。

2、编制本公司的《QC检验报告》、《评审报告首检、巡检报告》、《FQC检验报告》。

3、编制本公司相关的检验标准。如《IQC检验标准》、《IPQC检验标准》、《FQC检验标准》。

4、抓好全员质量培训工作。定期组织质量检查员、计量员、管理人员、各级领导、营销人员、修理人员、操作工等不同岗位的质量培训，强化质量管理，提高公司全员质量意识和质量管理水平，加强对计量、质量人员培训考核力度，建立和完善计量、质量员执证上岗制度。

5、负责组织编制年季月度产品质量提高、改进、管理、计量管理等工作方案，并组织实施、检查、协调、考核，准时处理和解决各种质量纠纷；

6、对于各项质量管理过程中的数据，电子档归整存档，包括但不仅限于来料检、外协检、供应商现场评估、供应商生产过程检、生产过程检、客户投诉等所有质量参与的数据。

二、质量检验管理

1、组织对原材料的检验，严格把好质量关。保障对于来料检过程中发现的问题，及时反馈采购、仓库、计划及相关部门，并跟进各项质量管理的处理进度

2、组织对外协厂的产品质量进行检验、评价，保障如实及及时反馈检验过程中的问题，给采购、计划等相关部门，保障所有供应商、交付等信息同步，并及时跟进后续改善及预防方案，直至验收，或订单取消。

3、组织、指导品质人员进行生产过程中的工序检验，保障车间品质异常问题的及时处理、纠正和预防措施及改善措施报告及时提报，及后期同类风险的规避。

4、依据技术文件组织对成品进行出库检验，保证产品的出厂合格率。

3 对下属的工作检查与指导

1、根据其岗位职责，制定检查考核内容，按照检查频率进行跟踪检查，做好指导工作，并计入考核，在晨会或周会、月会总结。

2、观察下属工作状态、工作量及工作方法、绩效进行跟踪，并及时沟通纠正。

三、质量/质量成本控制

1、组织生产管理及质量控制总结会议。

2、每日生产现场的质量控制巡查。

3、每日收阅个岗位的质量报表，将问题反馈给生产部门，并给予建议和意见，对主要问题进行追踪查验。

4、及时对生产过程中的质量问题进行妥善处理。

5、对客户的质量投诉进行处理。

其他 领导安排的其他事项

五、日常管理工作

1、及时组织产品质量分析及GMP自查活动，落实整改措施，并督促执行。

2、负责收集公司产品售后质量问题资料，及时出具分析报告，提出改进意见及建议。

3、负责编制车间日、月、季、年度《产品质量统计报表》。

4、负责核对各配料与配置指令是否一致。并监督交接程序。

5、负责监督产品物料、产品标识是否清晰、完整。