营销中心运营经理

2、制度执行监督与检查;绩效跟踪：

1、销售部各阶段各类产品销售任务指标的分解;绩效跟踪

2、销售部及各区域目标达成进度跟踪

3、销售部各项激励奖金的核算

4、渍效结果的应用和人员处理;人事管理：

1、营销中心人员管理(拜访数据、考勒、费用、会议、培训、绩效面谈、阶段性激励执行核查、统计、汇总、公示)

2、营销中心会议统筹安排、重点工作执...