主计划主管

2.主生产计划执行情况跟踪：每周回顾周计划达成率，及时沟通协调产能瓶颈问题；处理/跟进生产异常情况；跟进质量放行状态；跟进产品入库的及时性和准确性；

3.新品项目工作：参与新品上市项目，跟进上市项目供应链相关节点达成保障新品按时上市；新品相关数据统计工作；

4.成品库存控制：合理设置产品的库存覆盖周数并根据需求变化及时调整主生产计划；协调不同渠道之前的库存调配；

5.保障订单满足率：及时响应需求变化，对于缺货产品采取紧急应对措施；日订单满足率的跟进；

6.相关会议准备与参加：a)参加各渠道DP会议（回顾渠道上月销售预测或活动达成情况，知晓渠道指标的变化与趋势，了解渠道慢销高库产品的处理方案）；b)S&OP会议(关键KPI回顾-预测准确率、偏差率汇总、日订单满足率统计、慢移动产品分析、预测与供应情况汇总)；c)SP会议（回顾上月生产情况和问题，沟通未来生产计划的产能问题,讨论现有问题的解决与处理）；

7.软切升级产品成品以及原材料库存管控；

8.年度预算指定：根据销售预算制定生产预算。