造价成本管理

2、制定公司经营、采购各项工作的管理制度和标准。

3、制定公司经营、采购工作流程。

4、组织公司的对外投标工作，做好成本分析，保证目标利润率。

5、审核各项目的合约规划、采购计划。

6、审核公司外部承包、内部分包的各类工程、采购、租赁合同。

7、调查了解劳务、各类材料设备、机械市场价格，做好成本指标数据库，为对外投标、内部分包和材料设备采购...