生产主管

2. 控制产品的一次性产出率，以减少生产损失时间、提高设备综合效率以及提升生产线产能。

3. 优化产品切换条件，并与维修团队合作以减少设备停机时间。

4. 每日监督并确保所有生产单元的工作人员都能遵守工作指令（标准操作程序）及工艺参数；进行交接班流程，制定工作指令（标准操作程序、现场工作指示、操作流程说明）。

5. 确保所有生产人员接受安全培训以及流程与生产操作培训，以符合工岗位要求；每月进行绩效评估。

6. 确保所有日常生产活动均符合全球环境、健康与安全要求（零事故）、风险识别/工作安全分析、工作许可规定、承包商管理的要求。

7. 与研发部门和质量部门密切合作，开展新产品试产工作，以满足客户的需求。

8. 支持内部及外部的审计活动，例如 ISO、FSSC 以及客户相关的审计活动。

9. 推行所有生产车间的 5S 管理，实现所有车间的标准化管理。将可视化应用于人员、关键绩效指标、作业指导书、非计划停机时间、人为失误等方面，并和 CI 进行根本原因分析，协助在生产中营造安全和质量文化。

10. 对生产数据进行统计与分析，对生产、质量、设备利用率以及材料消耗等方面进行有效分析并提出合理建议。

11. 组织并指导生产部门加强质量控制，缩短生产周期，实现成本节约。对统计和操作流程进行自动化改进。

12. 因人力短缺而担任生产技术员/操作员的后备角色。

13. IP 行为监控与操作跟踪。

注：具体薪资面谈