生产经理

2、质量管控：制定并完善生产部门的质量管理体系，确保各项质量目标的达成，保障产品品质。组织质量检查和审核，对质量问题进行分析和处理，制定改进措施，防止质量问题的再次发生。

3、生产效率与成本控制：负责优化生产工艺流程，推动技术创新和改进，提高生产效率，降低生产成本。定期进行生产成本分析，制定成本控制措施，严格控制原材料损耗和生产过程中的浪费现象，确保生产成本控制在预算范国内。

4、资源调配与团队管理：合理调配生产资源，包括人力、设备、物料等，确保生产的高效运行。关怀员工，建立良好的沟通机制，提高团队凝聚力和士气，营造积极向上的工作氛围。负责生产团队的建设和管理，制定培训计划，提升员工的专业技能和综合素质，打造一支高效、专业的生产团队。

5、现场管理与安全生产：负责生产区域的6S管理，确保生产现场整洁、有序，提高工作效率和员工的工作满意度。严格执行安全生产制度，定期组织安全培训和演练，加强对生产设备和设施的安全检查，及时消除安全隐患，保障员工的人身安全和生产秩序的稳定。

6、异常处理与问题解决：具备较强的现场异常处理能力，对生产过程中出现的各类异常情况能够迅速做出判断和处理，确保生产过程的顺利进行。对生产过程中发现的问题及时进行跟踪和解决，总结经验教训，防止类似问题的再次发生。