医学项目(高级)经理

 组织协调内外部会议，如启动会、沟通会、跟进会

 内部项目系统支持：项目整体预算管理、年度预算分配、进度监控、节点分析等

 医院材料与基金会的材料相关的流程支持

 数据库收集相关节点管理

 保险流程管理：采购、计划、合同、内部流程

 配合了解、管理入组情况，并与药物安全协调

 支持协调统计师进行分析统计

 合规/法务流程沟通与进度管理

医学监管与优化：

 促进标准项目管理流程和工具的实施、应用和整合，包括但不限于开发、监控和控制整体范围、时间表、预算、风险管理计划和沟通计划等

 与跨职能项目团队合作，促进项目计划的制定、实施和沟通。通过采用项目管理、沟通技巧等非职权影响力，实现跨职能的结果

患者解决方案：

 患者教育材料生成审查流程管理、跨职能支持

 患者解决方案流程和SOP制定

 配合合规和COS团队，保障患者教育和管理流程和合规水平