生产科长

a、根据主生产计划，组织和调度生产资源，确保生产任务高效、有序进行。

b、实时监控生产进度，及时发现并解决生产过程中的异常问题（如设备故障、物料短缺、工艺偏差等），确保生产线平稳运行，按时完成交付目标。

c、主持每日生产班前/班后会，总结昨日工作，布置当日任务，传达重要信息

2. 质量管理与控制

a、严格执行IATF 16949质量管理体系标准，确保所有生产活动符合质量规范。

b、监督生产线严格执行工艺文件和作业指导书（SOP），确保产品关键特性得到有效控制。

c、推动现场质量管理工具的应用，主导或参与不合格品的处理、原因分析及纠正预防措施的落实。

d、配合质量部门完成内部审核、过程审核、产品审核及客户审核，并对审核中发现的不符合项进行有效整改。

3. 生产效率与成本控制

a、优化生产流程，推行精益生产理念（如6S、TPM全员生产维护、标准化作业等），持续提升生产效率（OEE设备综合效率）和降低制造成本。

b、监控并分析生产过程中的关键绩效指标（KPI），如直通率、产出率、工时效率、物料损耗率等，制定改进方案。

c、负责车间物料消耗的管理与控制，减少浪费，降低成本。

4. 安全生产与现场管理

a、全面负责车间的安全生产，落实各项安全规章制度，定期进行安全隐患排查和整改，确保“零事故”目标。

b、推行并维护“6S”现场管理制度，创造整洁、有序、安全的工作环境，提升员工素养和企业形象。

c、确保所有生产活动符合环保和职业健康安全标准。

5. 团队建设与人员管理

a、负责下属班组长及操作员的培训、绩效考核、激励与团队建设工作。

b、制定并实施员工技能矩阵和多能工培训计划，提升团队整体技能水平和柔性生产能力。

c、营造积极向上的团队氛围，加强沟通，有效处理员工关系，提升团队凝聚力和员工满意度。