PMC主管

1、根据月度排产计划，组织编制“物料需求计划”，分解成周计划、日计划；并跟进排产物料进度；

2、根据月度排产计划，组织相关部门讨论存在问题并制定解决方案；

3、根据《试产管理规定》的要求，做好新产品上线试产计划并根据执行情况；

4、组织每天“日生产计划”完成情况进行跟进，掌握计划完成状况，根据车间成品进仓对生产部各班组提交的《生产日报表》进行核查。

二、物料控制管理

1、组织监控生产过程物料超领情况；

2、组织监控生产过程物料不合格退料情况以及损耗情况；

3、对呆滞物料有效控制及组织对现有库存呆滞物料的消耗用；

三、组织协调解决计划执行中的相关问题

1、与销售、采购、生产、品管、研发、工程部等部门沟通，掌握销售、出货计划、生产过程生产计划完成情况及物料状况、来料、过程物料质量情况、新产品开发进度及模具增补/修改计划以及生产线布局、效率、设备升级改造等情况。