上饶底盘-生产班长

2.执行产品质量提升要求，组织人员对影响后序装配、市场反馈的问题制定产品控制方案，保证产品质量；

3.统计车间品质问题并进行分析汇报，形成后期的标准文件，保证品质问题有效解决，防止品质问题复发；

4.根据工艺要求编制、修改标准作业文件，保证文件的准确性,并监督执行；

5.推进重点项目能源、资产、安全、TPM等工作，促进各项指标达成；

6.监督、确认设备及工装的点检、操作、维护与保养工作，确保生产线正常运行；

7.组织对车间设备、工装、工具等进行盘点，保证盘点准确性；

8.推行精益生产，消除现场的七大浪费，改善作业环境，降低生产成本；

9.维护现场5S，提升现场管理水平；

10.协调班组之间工作往来，从事人事相关工作，提升员工归属感。