案场经理/主管

2. 销售目标分解与监控 将公司下达的销售目标分解到团队或个人，监督每日/周/月目标完成进度。 定期汇总销售数据，分析成交转化率、客户流失原因等，提出改进措施。

4. 团队建设与考核 负责销售团队的组建、分工及日常管理，优化团队结构。 制定绩效考核标准，定期评估销售人员的业绩、服务质量和职业素养。

5. 培训与指导 组织销售技巧、产品知识、政策法规等培训，提升团队专业能力。 指导销售人员解决客户异议，协助完成复杂客户的谈判与签约。

6. 现场环境与流程管控 维护案场秩序、环境卫生及设施设备正常运行，确保客户体验。 优化接待流程、签约流程及客户服务标准，提升案场运营效率。

7. 跨部门协作 协调策划、财务、工程、物业等部门，保障销售环节无缝衔接。 配合策划部门完成活动执行、广告投放及客户引流工作。

8. 客户服务与维护 监督客户接待、签约、按揭办理等全流程服务质量，处理重大客户投诉。 建立客户档案，分析客户需求，推动老客户转介及复购。

9. 风险防控 处理合同纠纷、退订等突发事件，规避法律和舆情风险。

10. 销售数据分析 统计每日来电、来访、成交数据，定期提交销售报表及复盘报告。

11. 费用控制 管理案场运营成本（如物料、活动、人员费用），确保预算合理使用。 薪资待遇：5000-10000底薪＋提成+五险+年休+包吃住+月休6天