省区经理

1、业务理解能力 :清楚知道业务的上下游，对行业认知有深度的理解深刻理解业务的战略目标，能够清晰阐述清楚业务逻辑是否可持续关注经营现状及变化趋势，识别业务突破的机会点/风险点2、拿结果能力 :目标拆解:核心目标拆解到各团队的过程能力要求规律，并能够解决业务问题解决问题能力:能够在复杂对事情中找到起点、顺序重点进行分类，将事情变得条理性和策略能力:如何配置策略落地所需的资源体系能力;是否有统一的制度及方法，思考系统框架，找到核心要素，形成业务管理体系闭环协调能力:善用多方资源，进行统筹达成结果。化解矛盾，组织跨部门的团队，动员他人33、团队建设能力:是否能够厘清人才配置需求，考虑团队的能力，搭建多元互补的团队发挥优势。对团队的工作结果及过程坚持高标准，并善用量化的指标来驱动团队伙伴能力持续提开加分项有以下行业经验：生活服务(O2O)·运营商/增值服务