省区总经理

1.团队管理：根据业务能力，性格特点，行业深度等维度分梯队，制定不同的成长路径， 充分培养人才，做到才尽其用；确保企业文化精神充分宣贯及时传达，保持团队积极正能量和昂扬战斗力；人员汰换；

2.应收管理：从源头客户和项目质量，资金流和授信等多个维度全方位把控

3.客户服务：客户分级分类管理，协助客户完善经营体系，筛选头部几个重点扶持；地市拓荒，挨个击破，确保全省主要地市有符合合伙人画像的客户

4.渠道布局：建立合伙人资源网络，关注并随时了解竞品信息及市场策略向公司反馈并转化宣贯给团队制定应对策略，完善区域渠道布局，建设与维护，销售价格的控制与管理。