生产组长

2、安排今天的工作人员协调，生产产能、计划达成情况、工作纪律、现场5S、做好生产日报表、填写人员出勤加班申请表。

3、跟进计划产线计划评估，本批订单完成，准备下个订单包装的物料和标签，上线首件提前一天完成。

4、一个订单完成要及时把包装好的产品填写成品入库单，成品入库，PMC排线需要出货订单，产线需要提一天完成订单入库。

5、当订单完成后把不良品收回自已先确认什么原因导致不良出来针对不良问题做出分析，汇报部门主管，部门主管做一个简介会议处理。

6、班组长可以自已组织本线人员经常做一些培训计划，如：安全、纪律、5S、效率、产能提升、等等。

7、完成自已的本职工作外，无条件完成主管交待的各项工作。