项目经理

2、依据项目交接资料及开发流程编制QCT目标文件及启动会文件，召开项目启动会；

3、依据项目模式主责外协和外包供应商的考察、定标以及进度管理和监控；

4、依据项目启动文件及技术协议，点检项目开发过程进展并处理过程异常，保证各项指标达成；

5、策划项目过程管控方案，识别过程关键点及风险项，指定预防对策并实施监控；

6、依据项目计划及协议，组织团队成员和顾客方对项目进行预验收，确保项目满足顾客方要求；

7、确认项目各阶段过程QCT达成结果，并定期组织项目会议确认阶段进展及资源协调；

8、依据项目计划及进度，组织顾客方开展终验收工作，确保各项验收问题解决，推进终验收；

9、依据项目计划及进展，跟进项目质保过程，推进项目质保项目完结。